Review sách “Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc” của Stephen R. Covey
Cuốn sách “Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc” của Stephen R. Covey không chỉ là một cẩm nang về lãnh đạo, mà còn là một kim chỉ nam dẫn dắt chúng ta trên hành trình hoàn thiện bản thân và xây dựng các mối quan hệ bền vững. Covey không chỉ tập trung vào các kỹ năng bề nổi, mà đi sâu vào nền tảng đạo đức và các nguyên tắc sống, giúp chúng ta trở thành những nhà lãnh đạo thực sự, có khả năng truyền cảm hứng và tạo ra sự khác biệt tích cực trong cuộc sống và công việc.
“Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc” không chỉ dành cho các nhà quản lý cấp cao, mà còn là một nguồn tài liệu quý giá cho bất kỳ ai mong muốn phát triển bản thân, xây dựng các mối quan hệ bền vững, và sống một cuộc đời ý nghĩa. Cuốn sách này sẽ giúp bạn xây dựng một nền tảng vững chắc để đối mặt với những thách thức trong cuộc sống và đạt được thành công lâu dài.
1. Giới thiệu chung:
- “Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc” (Principle-Centered Leadership) là một tác phẩm nổi tiếng của tác giả Stephen R. Covey, được xuất bản lần đầu năm 1990. Cuốn sách thuộc thể loại kinh tế – lãnh đạo, tập trung vào các nguyên tắc đạo đức và giá trị cốt lõi để xây dựng khả năng lãnh đạo hiệu quả và bền vững.
- Stephen R. Covey, tác giả của cuốn sách, là một trong 25 người có ảnh hưởng nhất nước Mỹ do tạp chí Time bình chọn. Ông là tác giả của cuốn sách “7 thói quen của người thành đạt” bán chạy nhất trong suốt 20 năm qua với gần 20 triệu bản được bán ra trên toàn thế giới và được phiên dịch ra hơn 38 thứ tiếng.
- Cuốn sách “Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc” khám phá những nguyên tắc cơ bản để lãnh đạo hiệu quả, xây dựng các mối quan hệ bền vững và đạt được thành công lâu dài**. Điểm cốt lõi của cuốn sách là lãnh đạo theo nguyên tắc là phương pháp tiếp cận dài hạn, từ bên trong hướng ra ngoài, nhằm phát triển con người và tổ chức.
Cuốn sách không chỉ cung cấp lý thuyết mà còn đưa ra những lời khuyên thiết thực để áp dụng các nguyên tắc này vào công việc và cuộc sống, giúp bạn:
- Cân bằng giữa công việc và gia đình.
- Giải phóng sự sáng tạo và tài năng tiềm ẩn.
- Xây dựng một tổ chức linh hoạt và đổi mới.
- Gắn kết mọi người với chiến lược chung của tổ chức.
Cuốn sách “Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc” phù hợp với những ai mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo chân chính, có khả năng truyền cảm hứng và tạo ra sự thay đổi tích cực cho bản thân, gia đình và tổ chức.
2. Tóm tắt nội dung chính:
Phần 1: Tính Hiệu Quả Cá Nhân và Tập Thể
Giới thiệu
Phần này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển cá nhân dựa trên các nguyên tắc hiệu quả, đồng thời xây dựng các mối quan hệ tin cậy và tương thuộc với người khác.
Chương 1: Đặc Điểm Của Các Nhà Lãnh Đạo Theo Nguyên Tắc
Chương này giới thiệu tám đặc điểm nổi bật của các nhà lãnh đạo theo nguyên tắc, bao gồm:
- Không ngừng học hỏi: luôn trau dồi kiến thức và kỹ năng.
- Tinh thần phục vụ: xem cuộc sống là một sứ mệnh phụng sự.
- Tỏa ra năng lượng tích cực: lạc quan và truyền cảm hứng cho người khác.
- Tin tưởng vào người khác: nhìn thấy tiềm năng và trao cơ hội cho mọi người.
- Có cuộc sống cân bằng: duy trì sự hài hòa giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
- Sống là khám phá: luôn tò mò và tìm kiếm điều mới mẻ.
- Đồng tâm hiệp lực: tạo ra sức mạnh tập thể lớn hơn tổng các thành phần.
- Luôn rèn luyện để tự đổi mới: không ngừng hoàn thiện bản thân về thể chất, trí tuệ, tình cảm và tinh thần.
Chương 2: Nhìn Lại 7 Thói Quen
Covey tóm tắt 7 thói quen của người thành đạt, nhấn mạnh các khả năng thiên phú độc đáo của con người gắn liền với từng thói quen, từ đó tạo ra một quá trình liên tục trưởng thành và phát triển. Các khả năng này bao gồm sự tự nhận thức, trí tưởng tượng, lương tâm, ý chí, sự rộng lượng, lòng can đảm và sự sáng tạo.
Chương 3: Ba Cam Kết
Để vượt qua những lực cản trong cuộc sống, Covey đưa ra ba cam kết quan trọng:
- Tự giác và khước từ ham muốn: kiểm soát sự thèm muốn và đam mê vật chất.
- Rèn luyện tính cách và năng lực: chống lại sự kiêu ngạo và vờ vĩnh.
- Cống hiến tài năng và sinh lực cho mục đích cao cả: vượt qua khát vọng và tham vọng cá nhân.
Chương 4: Thành Công Chính Yếu
Covey phân biệt giữa thành công chính yếu (xây dựng tính cách tốt đẹp) và thành công thứ yếu (địa vị, danh tiếng, của cải). Ông nhấn mạnh rằng thành công chính yếu là nền tảng cho các mối quan hệ lâu dài và bền vững. Bên cạnh đó sự khác biệt cốt lõi là Bắt đầu từ Bên trong hay Bắt đầu từ Bên ngoài?
Chương 5: Phá Vỡ Quá Khứ
Để đạt được sự thay đổi có ý nghĩa, chúng ta cần đoạn tuyệt với lối tư duy cũ kỹ và tập trung vào các nguyên tắc tự nhiên. Covey giới thiệu khái niệm “biến đổi mô thức” và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập trung vào các nguyên tắc tự nhiên để đạt được hiệu quả lâu dài.
Chương 6: Sáu Ngày Sáng Tạo
Covey đề xuất rằng mọi sự trưởng thành và tiến bộ đều diễn ra theo một trình tự tự nhiên, từng bước một. Ông sử dụng hình ảnh “sáu ngày sáng tạo” để minh họa quá trình này, nhấn mạnh rằng không có con đường tắt nào để đạt được sự phát triển thực sự.
Chương 7: 7 Quan Niệm Sai Lầm
Covey liệt kê bảy quan niệm sai lầm có thể hủy hoại chúng ta, bao gồm trở nên giàu có mà không lao động, vui thú không lương tâm, có tri thức nhưng thiếu tính cách, kinh doanh vô đạo đức, khoa học phi nhân văn, tôn giáo bất hy sinh và chính trị vô nguyên tắc.
Chương 8: Chiếc La Bàn Đạo Đức
Chương này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng tính cách dựa trên các nguyên tắc đúng đắn, tương tự như việc sử dụng la bàn để định hướng. Covey giải thích sự khác biệt giữa các nguyên tắc (khách quan) và giá trị (chủ quan), đồng thời khuyến khích chúng ta sống hài hòa với các nguyên tắc đạo đức.
Chương 9: Quyền Lực Lấy Nguyên Tắc Làm Trọng Tâm
Covey phân biệt ba loại quyền lực: quyền lực cưỡng bức (dựa trên sự sợ hãi), quyền lực lợi ích (dựa trên trao đổi) và quyền lực lấy nguyên tắc làm trọng tâm (dựa trên sự kính trọng). Ông khẳng định rằng quyền lực thực sự và bền vững đến từ việc xây dựng tính cách đáng kính trọng và thực hành các nguyên tắc đạo đức.
Chương 10: Giao Tiếp Thông Suốt
Covey chỉ ra rằng nguồn gốc của hầu hết các rắc rối trong giao tiếp bắt nguồn từ nhận thức và sự khả tín. Ông đề xuất các thái độ và hành vi cần thiết để xây dựng các kênh giao tiếp thông suốt, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lắng nghe thấu cảm và tôn trọng quan điểm của người khác.
Chương 11: 30 Cách Gây Ảnh Hưởng
Covey đưa ra 30 cách gây ảnh hưởng, chia thành ba nhóm chính: nêu gương (bạn là ai và bạn hành động như thế nào), xây dựng mối quan hệ (bạn có thấu hiểu và quan tâm) và chỉ dẫn (bạn bảo tôi phải làm gì).
Chương 12: 8 Cách Vun Đắp Các Mối Quan Hệ Hôn Nhân Và Gia Đình
Covey chia sẻ tám cách thực hành dựa trên nguyên tắc để vun đắp và củng cố các mối quan hệ hôn nhân và gia đình, bao gồm duy trì tầm nhìn dài hạn, viết lại “kịch bản” cho cuộc sống gia đình, xem xét lại vai trò của bạn, đặt lại các mục tiêu, sắp xếp lại nền tảng gia đình, tinh lọc các kỹ năng quan trọng, giành lại sự bình yên nội tâm và lập tuyên ngôn sứ mệnh gia đình.
Chương 13: Giúp Con Cái Trở Thành Nhà Vô Địch
Covey chia sẻ mười chìa khóa để giúp con cái trở thành những nhà vô địch, bao gồm xây dựng tính tự hào, khuyến khích thành công chính yếu, khuyến khích sở thích riêng, tạo ra văn hóa gia đình thú vị, lên kế hoạch trước, trở thành hình mẫu hoàn hảo, dạy con nhận ra tiềm năng, tiếp nhận bạn bè của chúng, dạy chúng niềm tin và luôn ủng hộ, dành nguồn lực và phản hồi đúng lúc.
Phần 2: Phát Triển Quản Lý và Tổ Chức
Dẫn nhập
Phần này tập trung vào các ứng dụng của lãnh đạo theo nguyên tắc trong quản lý và tổ chức, giúp giải quyết các mâu thuẫn kinh điển và xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả, sáng tạo và bền vững.
Chương 14: Nhà Quản Lý Có Tư Duy Rộng Rãi
Covey nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy rộng rãi (abundance mentality) trong quản lý, tức là tin tưởng rằng luôn có đủ nguồn lực và cơ hội cho mọi người. Ông đưa ra bảy đặc trưng của nhà quản lý có tư duy rộng rãi, bao gồm luôn quay về nguyên tắc cơ bản, biết thưởng thức những khoảnh khắc một mình, thường xuyên rèn giũa bản thân, nhiệt tình phục vụ, duy trì mối quan hệ gần gũi với người thân, tha thứ cho mọi người và là những người giải quyết vấn đề.
Chương 15: 7 Vấn Đề Kinh Niên
Covey chỉ ra bảy vấn đề kinh niên mà các tổ chức thường gặp phải, bao gồm không có tầm nhìn chung, không có đường lối chiến lược, kém liên kết, phong cách sai, thiếu kỹ năng, thiếu lòng tin và không chính trực.
Chương 16: Thay Đổi Mô Thức Quản Lý
Covey so sánh mô thức quản lý khoa học (tập trung vào hiệu suất) với mô thức lãnh đạo theo nguyên tắc (tập trung vào hiệu quả và sự phát triển con người). Ông cho rằng để đạt được thành công lâu dài, các tổ chức cần chuyển đổi sang mô thức lãnh đạo theo nguyên tắc.
Chương 17: Các Lợi Thế Của Mô Thức Lãnh Đạo Theo Nguyên Tắc
Covey liệt kê ra hàng loạt các ưu điểm chỉ có ở mô hình lãnh đạo theo nguyên tắc.
Chương 18: 6 Điều Kiện Để Trao Quyền
Để trao quyền hiệu quả cho nhân viên, Covey đưa ra sáu điều kiện cần thiết: thỏa thuận cùng thắng, khả năng tự giám sát, cấu trúc và các hệ thống hỗ trợ, trách nhiệm giải trình, kỹ năng và tính cách.
Chương 19: Quản Lý Các Kỳ Vọng
Covey nhấn mạnh tầm quan trọng của việc làm rõ các kỳ vọng trong các mối quan hệ, đặc biệt là trong công việc. Ông đề xuất sử dụng thỏa thuận về hiệu quả công việc (performance agreement) để quản lý các kỳ vọng và tạo ra sự hiểu biết chung.
Chương 20: Kiểm Soát Tổ Chức Và Tự Giám Sát
Covey giải thích sự khác biệt giữa kiểm soát tổ chức và tự giám sát, đồng thời khẳng định rằng một tổ chức hiệu quả cần sự kết hợp hài hòa giữa cả hai yếu tố này.
Chương 21: Thu Hút Mọi Người Cùng Tham Gia
Covey nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thu hút mọi người tham gia vào quá trình thay đổi để tạo ra sự cam kết và trách nhiệm.
Chương 22: Sử Dụng Hệ Thống Thông Tin Về Những Người Liên Quan
Covey đề xuất sử dụng hệ thống thông tin về những người liên quan (stakeholder information system) để thu thập và phân tích dữ liệu về nhu cầu, mong muốn và kỳ vọng của các bên liên quan, từ đó đưa ra các quyết định sáng suốt và hiệu quả.
Chương 23: Công Việc Được Nhân Viên Hoàn Thành
Covey giới thiệu nguyên tắc “công việc được nhân viên hoàn thành” (stewardship delegation) để khuyến khích nhân viên tự chủ và chịu trách nhiệm về công việc của mình.
Chương 24: Quản Lý Từ Bên Trái, Lãnh Đạo Từ Bên Phải
Covey giải thích sự khác biệt giữa quản lý (tập trung vào hiệu suất) và lãnh đạo (tập trung vào hiệu quả và tầm nhìn). Ông khuyến khích các nhà quản lý nên phát triển cả hai kỹ năng này để đạt được thành công toàn diện.
Chương 25: Các Nguyên Tắc Về Chất Lượng Toàn Diện
Covey đưa ra các tiêu chí về chất lượng toàn diện.
Chương 26: Lãnh Đạo Chất Lượng Toàn Diện
Covey nhấn mạnh tầm quan trọng của lãnh đạo chuyển hóa trong việc xây dựng một nền văn hóa chất lượng toàn diện.
Làm sao để thực hiện điều đó với các vấn đề cũ?
Vấn đề này không chỉ liên quan đến người trong ban quản lý hoặc với một số công nhân hay nhà chuyên
môn nhất định, mà liên quan đến tầm nhìn của tất cả mọi người, làm cho chúng ta cùng phục vụ một mục
tiêu sau khi học hỏi được mục tiêu và được đào tạo hợp lý.
Chương 27: 7 Thói Quen Và 14 Điểm Của Deming
Chương này nêu rõ 14 điểm mà Deming đã đề cập, đồng thời phân tích mối liên hệ giữa chúng với 7
Thói quen để thành đạt.
W. Edwards Deming là nhà cải cách hàng đầu, những ý tưởng sâu sắc của Deming không thể thiếu
được trong việc làm rõ và giải thích về Chất lượng Toàn diện.
Trong khi 7 Thói quen là những hành vi tạo ra sự hiệu quả tối đa giữa người với người trong mọi môi
trường, thì 14 điểm này có mục đích cao hơn- đó là khích lệ chúng ta đưa tinh thần chính trực và hợp
tác vào môi trường nghề nghiệp và công việc chuyên môn của mình.
Chương 28: Biến Đầm Lầy Thành Ốc Đảo
Covey sử dụng hình ảnh “đầm lầy” và “ốc đảo” để minh họa sự khác biệt giữa một tổ chức trì trệ, tiêu cực và một tổ chức năng động, tích cực. Ông đưa ra các bước để chuyển đổi một tổ chức từ “đầm lầy” thành “ốc đảo”.
Chương 29: Hiến Pháp Công Ty
Covey nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một “hiến pháp công ty” (tuyên ngôn sứ mệnh) để định hướng và thống nhất mọi hoạt động trong tổ chức.
Chương 30: Bản Tuyên Ngôn Sứ Mệnh Phổ Quát
Covey đưa ra một bản tuyên ngôn sứ mệnh phổ quát, đề cao sự phồn vinh kinh tế và chất lượng cuộc sống của tất cả những người liên quan.
Lời kết: Câu cá trên dòng chảy xu thế: Trong phần kết luận, Covey khuyến khích các nhà lãnh đạo nên học cách “câu cá trên dòng chảy xu thế”, tức là luôn nhạy bén với những thay đổi trong môi trường và điều chỉnh chiến lược của mình cho phù hợp, xây dựng tầm nhìn từ con người mới là trọng tâm.
3. Phân tích và đánh giá:
Điểm tốt:
- Tính toàn diện: Cuốn sách bao quát nhiều khía cạnh của lãnh đạo, từ phát triển cá nhân đến xây dựng tổ chức.
- Tính thực tiễn: Cuốn sách không chỉ cung cấp lý thuyết mà còn đưa ra những lời khuyên và ví dụ cụ thể để áp dụng vào thực tế.
- Tính bền vững: Các nguyên tắc được trình bày trong cuốn sách có giá trị lâu dài và không bị ảnh hưởng bởi những thay đổi nhất thời.
- Dễ đọc, dễ hiểu: Tuy nội dung sâu sắc, cuốn sách được viết bằng ngôn ngữ giản dị, dễ hiểu và gần gũi.
Điểm chưa thực sự thuyết phục (theo quan điểm cá nhân):
- Một số khái niệm có thể trừu tượng và khó nắm bắt đối với người mới bắt đầu tìm hiểu về lãnh đạo.
- Một số ví dụ có thể không phù hợp với bối cảnh văn hóa và kinh tế của Việt Nam.
Mục đích của cuốn sách:
- Theo tôi, mục đích chính của cuốn sách là giúp người đọc trở thành những nhà lãnh đạo có đạo đức, có khả năng truyền cảm hứng, xây dựng các mối quan hệ bền vững và tạo ra sự thay đổi tích cực.
- Tôi nghĩ tác giả đã đạt được mục đích đó thông qua việc trình bày các nguyên tắc lãnh đạo cốt lõi và cung cấp những ví dụ minh họa sinh động.
Trải nghiệm cá nhân:
Cuốn sách “Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc” đã mang đến cho tôi một góc nhìn mới về lãnh đạo. Nó không chỉ là về việc quản lý công việc mà còn là về việc kiến tạo một cuộc sống ý nghĩa và góp phần vào sự phát triển của cộng đồng. Tôi đặc biệt ấn tượng với tầm quan trọng của tính chính trực và lòng tin trong việc xây dựng các mối quan hệ.
Cuốn sách đã truyền cảm hứng cho tôi để tập trung vào các nguyên tắc sống, rèn luyện bản thân và xây dựng các mối quan hệ bền vững với những người xung quanh. Tôi tin rằng những bài học từ cuốn sách này sẽ giúp tôi trở thành một người tốt hơn và đóng góp nhiều hơn cho xã hội. Ý nghĩa và Bài học thiết thực mà tôi nhận được là “Để lãnh đạo tốt, trước hết hãy làm người tốt”.
4. Đối tượng độc giả:
Cuốn sách này phù hợp với:
- Các nhà quản lý và lãnh đạo ở mọi cấp độ.
- Những người muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý đội nhóm.
- Những người quan tâm đến các nguyên tắc đạo đức và giá trị cốt lõi trong kinh doanh và cuộc sống.
- Bất kỳ ai mong muốn xây dựng các mối quan hệ bền vững và đạt được thành công lâu dài.
5. Khuyến nghị và lý do:
Tôi hoàn toàn khuyến nghị độc giả nên tìm đọc cuốn sách “Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc” vì những lý do sau:
- Cung cấp nền tảng vững chắc về lãnh đạo: Cuốn sách không chỉ tập trung vào các kỹ năng nhất thời mà đi sâu vào các nguyên tắc và giá trị cốt lõi, giúp bạn xây dựng một nền tảng lãnh đạo bền vững.
- Mang đến góc nhìn sâu sắc về con người: Cuốn sách giúp bạn hiểu rõ hơn về bản chất con người, từ đó xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp và tạo động lực cho người khác.
- Lời khuyên thiết thực và dễ áp dụng: Cuốn sách không chỉ cung cấp lý thuyết mà còn đưa ra những lời khuyên và ví dụ cụ thể để bạn áp dụng vào công việc và cuộc sống hàng ngày.
- Giúp bạn sống một cuộc đời ý nghĩa: Cuốn sách không chỉ là về lãnh đạo trong công việc mà còn là về việc sống một cuộc đời có ý nghĩa và đóng góp cho xã hội.
Cuốn sách sẽ giúp cho bạn phát triển toàn diện, không chỉ trong công việc mà còn trong cuộc sống cá nhân.
Kết luận:
“Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc” là một cuốn sách sâu sắc, thực tế và truyền cảm hứng, giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo chân chính và sống một cuộc đời ý nghĩa. Đây là một cuốn sách đáng đọc cho bất kỳ ai mong muốn phát triển bản thân và tạo ra sự khác biệt tích cực.
Tôi tin rằng cuốn sách này có thể mang lại những giá trị to lớn cho bạn. Hãy tìm đọc và khám phá những bài học quý giá từ “Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc” của Stephen R. Covey.
Hãy để lại bình luận và chia sẻ ý kiến của bạn về cuốn sách này nhé!
