Review sách “Một Đời Quản Trị” của GS. Phan Văn Trường

Review Sách “Một Đời Quản Trị” của GS. Phan Văn Trường: Hành Trình Chiêm Nghiệm và Đúc Kết Kinh Nghiệm Quản Trị Tầm Toàn cầu

“Một Đời Quản Trị” của GS. Phan Văn Trường không chỉ là một cuốn sách về kinh doanh, mà là một hành trình chiêm nghiệm sâu sắc về nghệ thuật quản trị người và việc, đúc kết từ hơn 40 năm kinh nghiệm chinh chiến trên thương trường quốc tế và Việt Nam.

Cuốn sách mở ra những góc nhìn mới, giúp độc giả, đặc biệt là các nhà quản lý và lãnh đạo, khám phá những nguyên tắc quản trị vượt thời gian, mang đậm tinh thần nhân văn và phù hợp với bối cảnh Việt Nam.

1. Giới thiệu chung:

• “Một Đời Quản Trị” là cuốn sách được chắp bút bởi GS. Phan Văn Trường, một chuyên gia quản trị có uy tín với nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp Việt Nam.
• Cuốn sách thuộc thể loại kinh nghiệm quản trị, ghi lại những trải nghiệm, suy tư và bài học đắt giá mà tác giả đã đúc kết được trong suốt sự nghiệp của mình.
• Qua cuốn sách, người đọc sẽ có cơ hội tiếp cận với những kiến thức quản trị thực tế, được trình bày một cách gần gũi, dễ hiểu, đồng thời khám phá những giá trị nhân văn sâu sắc trong việc quản lý con người và xây dựng doanh nghiệp trường tồn.

2. Tóm tắt nội dung chính:

• Cuốn sách “Một Đời Quản Trị” của GS. Phan Văn Trường là tập hợp những trải nghiệm, chiêm nghiệm và bài học quý báu mà tác giả đã tích lũy được trong suốt hơn 40 năm sự nghiệp quản trị của mình.
• Sách không chỉ đơn thuần là những lý thuyết khô khan, mà là những câu chuyện thực tế, sinh động, được kể bằng ngôn ngữ giản dị, gần gũi, giúp người đọc dễ dàng tiếp thu và áp dụng vào thực tế công việc.

Lời Cảm Ơn và Giới Thiệu

Thể hiện tấm lòng tri ân sâu sắc đến gia đình, những người thầy, đồng nghiệp, học trò và đặc biệt là các doanh nghiệp Việt Nam đã tạo cơ hội cho tác giả được trải nghiệm và học hỏi.

GS. Phan Văn Trường cũng bày tỏ mong muốn đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam thông qua việc chia sẻ những kiến thức và kinh nghiệm của mình.

Dẫn Nhập

“Từ một lời của cha…”: Tác giả kể về lời dạy của cha mình về tầm quan trọng của việc quản lý nhân sự bằng đạo đức và tình cảm.

• Mục đích cuốn sách: Chia sẻ thực tính, kinh nghiệm thu thập được ở cả nước ngoài và Việt Nam, tặng cho độc giả.
• Mục tiêu mà cuốn sách hướng tới: Tách bạch việc quản trị với quản lý, làm cho doanh nghiệp Việt Nam vươn lên hàng đầu khu vực và trường tồn.

Chương 1: Trời phú hay học tập? – Lầu năm góc hay câu chuyện của chú bé “Ben”

Câu chuyện về cậu bé Ben và cuộc thi xây lâu đài cát giúp tác giả nhận ra rằng khả năng lãnh đạo có thể là bẩm sinh.

• Kể về kinh nghiệm quản lý trẻ em trong trại hè.
• Câu chuyện về cậu bé Ben và lâu đài cát năm góc: Khả năng lãnh đạo bẩm sinh.
• Bài học rút ra: Tầm quan trọng của việc nhận diện và phát huy tố chất lãnh đạo tiềm ẩn.

Chương 2: Đường vào quản trị

Tác giả chia sẻ về xuất thân của mình trong một gia đình Nho giáo và quá trình tự học hỏi, trau dồi để trở thành một nhà quản trị thành công.

• Xuất thân trong gia đình Nho giáo, không có truyền thống kinh doanh.
• Những ảnh hưởng từ gia đình: Tính liêm khiết, nhẫn nại, nóng nảy.
• Vận may và cơ hội: Bắt đầu sự nghiệp quản trị ở tuổi 40.
• Những khó khăn ban đầu: Quản lý nhân viên đa quốc tịch, giải quyết mâu thuẫn, đối phó với công đoàn.
• Những kiến thức và kỹ năng cần thiết: Tuân thủ quyết định, tổ chức lên chức, phát huy sức sáng tạo.
• Bài học rút ra: Quản trị đòi hỏi đạo đức, tâm lý và tầm nhìn hơn là kiến thức học thuật, quản trị bằng triết lý tích cực, lành mạnh.

Chương 3: Những quí nhân, những người mẫu của tôi

Giới thiệu những người thầy, người bạn, người đồng nghiệp đã có ảnh hưởng sâu sắc đến sự nghiệp và triết lý sống của tác giả.

• Ông Jean-Pierre Desgeorges: Tầm nhìn xa, khả năng đánh giá nhân sự, coi trọng văn hóa doanh nghiệp.
• Ông Kasame Chatikavanij: Tính nhân ái, liêm khiết, đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu.
• Phân tích và suy ngẫm: Giá trị của việc học hỏi từ những người đi trước, tầm quan trọng của đạo đức và nhân văn trong quản trị.

Chương 4: “Đố Ai?”: ca dao Việt Nam và triết lý quản trị – Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị

Từ bài ca dao quen thuộc, tác giả bàn về sự khác biệt giữa quản lý và quản trị, giữa những thứ có thể đo đếm và những giá trị vô hình.

• Câu chuyện về ông Claude D: Ông thánh của những mô hình quản lý.
• Sự khác biệt giữa quản lý và quản trị: Quản lý là đo lường, kiểm soát; quản trị là thấu hiểu, dẫn dắt.
• Bài học rút ra: Không nên quá tập trung vào các công cụ quản lý mà bỏ quên yếu tố con người.

Chương 5: Văn hóa doanh nghiệp: “nice & professional”

Tác giả nhấn mạnh vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong việc tạo nên thành công và sự trường tồn của một tổ chức.

• Định nghĩa: Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giá trị, niềm tin, hình thức mà mọi người trong doanh nghiệp cùng công nhận và thực hiện.
• T tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp: Tạo nếp sống, thay thế quy trình, thúc đẩy sự hy sinh, khuyến khích óc sáng tạo.
• Những yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp: Triết lý đúng đắn, lãnh đạo làm gương, môi trường làm việc tích cực.

Chương 6: Khám và chữa bệnh trong doanh nghiệp

Tác giả chia sẻ kinh nghiệm của mình trong việc chẩn đoán và điều trị những “căn bệnh” thường gặp trong doanh nghiệp.

• Những “căn bệnh” thường gặp: Thiếu động lực, làm không xong việc, rối ren trong công ty, bảo mật kém, tham nhũng.
• Cách chẩn đoán: Quan sát, lắng nghe, tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ.
• Cách chữa trị: Thay đổi văn hóa, cải thiện môi trường làm việc, bổ nhiệm nhân sự phù hợp.

Chương 7: Gia nhập và chia tay

Bàn về tầm quan trọng của việc đón tiếp nhân viên mới và tiễn đưa nhân viên cũ một cách trân trọng, tử tế.

• Đón tiếp nhân viên mới: Tạo ấn tượng tốt, giúp họ hòa nhập, hiểu rõ văn hóa công ty.
• Chia tay nhân viên cũ: Thể hiện sự biết ơn, giúp họ có hành trang tốt cho tương lai.
• Câu chuyện về bà nội và mẹ tác giả: Nếp sống trọng tình nghĩa, ân cần và đối đãi với người giúp việc như người thân trong nhà.
• Bài học rút ra: Trân trọng mọi thành viên trong doanh nghiệp, dù ở vị trí nào.

Chương 8: Tìm kiếm và chiêu mộ nhân tài

Tác giả chia sẻ quan điểm của mình về việc tìm kiếm và sử dụng nhân tài trong doanh nghiệp.

• Không nên quá coi trọng bằng cấp, kinh nghiệm mà bỏ quên yếu tố con người.
• Tạo môi trường để nhân tài phát huy khả năng, đóng góp cho công ty.
• Câu chuyện về Lầu Năm Góc: Tố chất lãnh đạo bẩm sinh quan trọng hơn đào tạo.
• Bài học rút ra: Quản trị là nghệ thuật khai thác tiềm năng của mỗi cá nhân.

Chương 9: Cột trụ trong những đội của tôi

Tác giả kể về những cộng sự đã có đóng góp to lớn vào thành công của mình và của doanh nghiệp.

• Ông Jean-Pierre Desgeorges: Tầm nhìn xa, khả năng đánh giá nhân sự, coi trọng văn hóa doanh nghiệp.
• Ông Kasame Chatikavanij: Tính nhân ái, liêm khiết, đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu.
• Phân tích và suy ngẫm: Giá trị của việc học hỏi từ những người đi trước, tầm quan trọng của đạo đức và nhân văn trong quản trị.

Chương 10: Công dân toàn cầu

• Khái niệm Công dân toàn cầu: Người có tầm nhìn rộng, am hiểu thế giới, tôn trọng các nền văn hóa, có trách nhiệm với xã hội.
• Tầm quan trọng của Công dân toàn cầu trong bối cảnh hội nhập.
• Cách rèn luyện để trở thành một Công dân toàn cầu.

Chương 11: Những mẩu chuyện vui về sơ đồ tổ chức doanh nghiệp

Những câu chuyện hài hước về sơ đồ tổ chức giúp người đọc nhận ra những bất cập và hạn chế của việc quản lý theo kiểu hình thức.

• Sơ đồ tổ chức: Công cụ cần thiết nhưng không phải là tất cả.
• Văn hóa doanh nghiệp quan trọng hơn sơ đồ tổ chức.
• Bài học rút ra: Quản trị cần sự linh hoạt, sáng tạo, không nên quá cứng nhắc, máy móc.

Chương 12: Lãnh đạo xấu – đẹp, sai – đúng

Phân tích những phẩm chất của một người lãnh đạo giỏi và chỉ ra những sai lầm thường gặp trong phong cách lãnh đạo.

• Lãnh đạo giỏi: Có tầm nhìn, đạo đức, biết lắng nghe, truyền cảm hứng, tạo động lực.
• Lãnh đạo tồi: Độc đoán, quan liêu, thiếu trách nhiệm, chỉ biết đến quyền lợi cá nhân.
• Câu chuyện “Từ một lời của cha…”: Quản trị bằng cái tâm, đức, nhân.
• Bài học rút ra: Lãnh đạo là một nghệ thuật, đòi hỏi sự trau dồi, học hỏi không ngừng.

Chương 13: Nghề làm lãnh đạo

Tổng kết những bài học về nghệ thuật quản trị đã được chia sẻ trong cuốn sách.

• Nghề lãnh đạo đòi hỏi sự tận tâm, trách nhiệm, khả năng truyền cảm hứng và tạo động lực.
• Khó khăn, thách thức và vinh quang của người lãnh đạo.
• GS. Phan Văn Trường gửi gắm những lời chúc tốt đẹp đến thế hệ lãnh đạo trẻ Việt Nam.

Chương 14: Môi Trường Kinh Doanh

Môi trường kinh doanh ở mỗi quốc gia không giống nhau, nhà quản trị giỏi là người có tư duy am hiểu, nhận thức rõ được “môi trường” nơi mà mình đang “vận hành”.

• Nắm bắt thông tin thị trường.
• Tầm quan trọng của Văn Hóa.
• Xu hướng phát triển và hội nhập.

Chương 15: Đại Chiến Để Tranh Quyền Trong Doanh Nghiệp: Trận Tuxpan – Mexico

Đấu tranh để giành quyền lực là điều không thể tránh khỏi, hãy chủ động nhìn nhận và giải quyết nó bằng các phương thức quản trị khôn khéo.

• Câu chuyện “Đấu thầu dự án”
• Chú trọng quản trị và điều hành khéo léo.
• Tận dụng tối đa lợi thế có thể.

Chương 16: Vài Ý Nghĩ Về Khởi Nghiệp

Khởi nghiệp là một hành trình gian nan nhưng cũng đầy vinh quang, hiểu được các yếu tố bên lề, chủ động trang bị hành trang tốt sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và gia tăng cơ hội thành công.

• Thực tế về chuyện huy động vốn.
• Các yếu tố cần cân nhắc.
• Chuẩn bị hành trang cần thiết.

Chương 17: Xây Dựng Chiến Lược Đa Dạng Hóa – Quốc Tế Hóa – Sáp Nhập – Sáng Tạo

Muốn doanh nghiệp phát triển phải luôn có các “chiến lược” khác nhau, luôn năng động sáng tạo sẽ là đòn bẩy giúp bạn có nhiều lợi thế trên “thương trường”.

• Đa dạng hóa sản phẩm
• Quốc tế hóa doanh nghiệp
• Sáp nhập để lớn mạnh

Chương 18: Khai Phóng Óc Sáng Tạo

Yếu tố sáng tạo có vai trò rất quan trọng, làm sao để khơi gợi sự năng động, ham học hỏi của mọi người.

• Môi trường làm việc tốt.
• Sự công nhận đóng góp xứng đáng.
• Tạo nên luồng văn hóa mới.

Chương 19: Thời Gian Của Cá Nhân, Thời Gian Của Hệ Thống

Quản lý thời gian cũng là một nghệ thuật, cân bằng thời gian làm việc với nghỉ ngơi.

• Liệt kê rõ ràng các công việc.
• Phân bổ thời gian hợp lý.
• Đưa ra các giải pháp, quy trình làm việc hiệu quả.

Chương 20: Những Nana Tác Chiến Của Đời Tôi

Phụ nữ luôn là một nửa quan trọng của thế giới, tạo điều kiện để phát huy tối đa những đặc tính của họ sẽ giúp bạn đạt được nhiều thành công trong quản trị.
Nhân viên – Tình cảm – Khéo léo.
GS. Phan Văn Trường và những đồng nghiệp nữ đã cộng tác xây dựng nên sự nghiệp hoành tráng.

Chương 21: Kế Thừa

Trong các công ty gia đình thì việc chuyển giao quyền lực như thế nào để đảm bảo công ty phát triển ổn định cũng là bài toán khó.

• Thấu hiểu nguyện vọng con cái.
• Minh bạch các điều khoản.
• Đặt quyền lợi công ty lên hàng đầu.

Chương Cuối: Một Ngàn Lý Do Để Lạc Quan

Lời khuyên của tác giả dành cho những nhà quản trị, luôn tin tưởng vào bản thân, nhìn nhận tích cực vào cuộc sống và phải có đạo đức trong công việc.
Tất cả những gì tạo nên một công ty phát triển thì đều bắt nguồn từ con người cả.

3. Phân tích và đánh giá:

Điểm tốt:

• Tính thực tiễn cao: Cuốn sách không chỉ là những lý thuyết suông mà là những kinh nghiệm thực tế, được đúc kết từ quá trình làm việc của tác giả tại nhiều tập đoàn lớn trên thế giới và Việt Nam.
• Gần gũi, dễ hiểu: Văn phong giản dị, dễ đọc, dễ hiểu, phù hợp với nhiều đối tượng độc giả, từ sinh viên đến nhà quản lý cấp cao.
• Giá trị nhân văn: Tác giả luôn đề cao vai trò của con người trong quản trị, nhấn mạnh tầm quan trọng của đạo đức, sự chân thành và lòng vị tha.
• Góc nhìn đa chiều: Cuốn sách không chỉ đề cập đến những thành công mà còn thẳng thắn chia sẻ về những thất bại, sai lầm, giúp người đọc có cái nhìn toàn diện và sâu sắc hơn về nghề quản trị.
• Phù hợp với bối cảnh Việt Nam: Những bài học và kinh nghiệm được chia sẻ trong cuốn sách mang tính ứng dụng cao, phù hợp với đặc điểm văn hóa và kinh tế của Việt Nam.

Điểm chưa thực sự thuyết phục (theo quan điểm cá nhân):

• Tính chủ quan: Do là những kinh nghiệm cá nhân nên một số quan điểm trong sách có thể mang tính chủ quan, chưa thực sự khái quát được hết mọi khía cạnh của vấn đề.
• Một số câu chuyện được lặp lại ở các chương gây nhàm chán.

Mục đích của cuốn sách:

• Theo tôi, mục đích chính của GS. Phan Văn Trường khi viết cuốn sách này là chia sẻ những kinh nghiệm, bài học mà ông đã đúc kết được trong suốt sự nghiệp của mình, đồng thời truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ Việt Nam về tinh thần khởi nghiệp, ý chí vươn lên và khát vọng cống hiến cho đất nước.
• Tôi cho rằng tác giả đã đạt được mục đích của mình, bởi cuốn sách không chỉ cung cấp những kiến thức, kỹ năng quản trị mà còn khơi gợi những suy tư về giá trị đạo đức, trách nhiệm xã hội và ý nghĩa cuộc đời.

4. Đối tượng độc giả:

• Sinh viên các chuyên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh.
• Nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam.
• Những người quan tâm đến lĩnh vực quản trị và muốn học hỏi kinh nghiệm từ một chuyên gia uy tín.

5. Khuyến nghị và lý do:

Tôi hoàn toàn khuyến nghị bạn đọc nên tìm đọc cuốn sách “Một Đời Quản Trị” của GS. Phan Văn Trường vì những lý do sau:

• Tiếp cận kinh nghiệm thực tế: Cuốn sách mang đến những bài học quản trị đắt giá, được đúc kết từ thực tiễn, không phải là những lý thuyết suông.
• Thấm đượm tinh thần nhân văn: Đọc cuốn sách, bạn sẽ cảm nhận được sự chân thành, tâm huyết của tác giả trong việc chia sẻ những giá trị tốt đẹp về con người và cuộc sống.
• Phù hợp với bối cảnh Việt Nam: Những bài học trong cuốn sách có tính ứng dụng cao, phù hợp với môi trường kinh doanh và văn hóa của Việt Nam.
• Nguồn cảm hứng lớn: Cuốn sách sẽ truyền cảm hứng cho bạn về tinh thần khởi nghiệp, ý chí vươn lên và khát vọng cống hiến.
• Lời khuyên sâu sắc: Tác giả không chỉ chia sẻ về thành công mà còn thẳng thắn nói về những thất bại, sai lầm, giúp người đọc trưởng thành hơn trong tư duy và hành động.

Hãy mua và đọc cuốn sách để có cơ hội khám phá những bí quyết quản trị thành công, xây dựng doanh nghiệp trường tồn và sống một cuộc đời ý nghĩa!

Kết luận:

“Một Đời Quản Trị” của GS. Phan Văn Trường là một cuốn sách đáng đọc cho bất kỳ ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị.

Với những kinh nghiệm thực tế, góc nhìn sâu sắc và giá trị nhân văn, cuốn sách sẽ giúp bạn mở rộng tư duy, nâng cao kỹ năng và trở thành một nhà quản lý, lãnh đạo tài ba, có tâm, có tầm.

Đừng bỏ lỡ cơ hội sở hữu cuốn sách giá trị này và khám phá những bài học đắt giá mà nó mang lại!

Hãy để lại bình luận và chia sẻ ý kiến của bạn về cuốn sách này nhé!