Trong quá trình tạo ra và phát triển ý tưởng, các phương pháp brainstorming đã chứng tỏ sự hiệu quả và sáng tạo của chúng. Về cơ bản, động não đơn giản có nghĩa là xác định một vấn đề, sau đó đưa ra càng nhiều ý tưởng mới càng tốt có thể giúp giải quyết vấn đề đó.
Bất kể bạn thử phương pháp brainstorming nào, hãy nhớ ghi nhớ những mẹo sau:
- Phác thảo một vấn đề hoặc chủ đề cho phiên động não của bạn.
- Sử dụng bảng trắng và bút lông hoặc không gian kỹ thuật số để tiến hành động não của bạn.
- Khuyến khích số lượng hơn chất lượng hãy tập trung vào việc tạo ra nhiều ý tưởng trước, sau đó sàng lọc để tìm ý tưởng tốt nhất.
- Cần một người hướng dẫn để phiên động não hoạt động hiệu quả và đúng hướng.
15 phương pháp brainstorming để tạo ra ý tưởng không giới hạn
Tiếp theo, chúng ta sẽ khám phá những phương pháp động não phổ biến và những lợi ích mà chúng mang lại cho quá trình sáng tạo và làm việc nhóm.
#1. Động não bằng Câu hỏi (Question brainstorming)
Brainstorming bằng câu hỏi là một phương pháp mà người tham gia đưa ra càng nhiều câu hỏi về vấn đề càng tốt. Trong hoạt động này, người tham gia chỉ nên đặt ra câu hỏi chứ không phải câu trả lời. Phương pháp này rất hay vì nó giúp nhóm cố gắng hiểu vấn đề một cách trọn vẹn mà không bị áp lực phải có giải pháp tốt nhất.
Làm thế nào để thử kỹ thuật động não với đặt câu hỏi:
- Quyết định chủ đề trọng tâm hoặc vấn đề mà bạn muốn brainstorm.
- Sau đó, mỗi nhóm hoặc cá nhân dành 10-15 phút để viết câu hỏi về chủ đề hoặc vấn đề mà họ gặp phải mà không cần đưa ra câu trả lời cho bất kỳ câu hỏi nào trong số đó.
- Sau 10-15 phút, nhóm quay lại với nhau để chia sẻ, phân nhóm và ưu tiên các câu hỏi.
- Xem qua danh sách đầy đủ các câu hỏi và bắt đầu trả lời từng câu hỏi để hiểu rõ hơn về chủ đề hoặc vấn đề cốt lõi.
Tham khảo: Cách đặt câu hỏi trong brainstorming với 50+ ví dụ mẫu giúp tạo ý tưởng sáng tạo và hiệu quả hơn.
#2. Phương pháp Brainwriting 6-3-5
Phương pháp Brainwriting 6-3-5 là một phương pháp động não nhóm liên quan đến việc tạo ra nhiều ý tưởng và dựa trên ý tưởng của những người tham gia khác để đưa ra tổng cộng 108 ý tưởng trong một khoảng thời gian ngắn.
Để thực hiện bài tập này, bạn sẽ cần 6 người tham gia để mỗi người tạo ra 3 ý tưởng trong vòng 5 phút. Chạy bài tập này trong 6 vòng để tập động não nhanh trong nửa giờ.
Làm thế nào để thực hiện:
- Yêu cầu mỗi người tham gia chọn một bảng và bắt đầu viết các ý tưởng liên quan đến chủ đề hoặc tuyên bố vấn đề trên hàng ghi chú dán đầu tiên.
- Sau 5 phút, những người tham gia chuyển sang một bảng khác và thực hiện một lượt ý tưởng khác, sử dụng hàng ý tưởng trước đó để lấy cảm hứng.
- Chạy thêm bốn vòng nữa của bài tập này hoặc dừng lại khi bạn có đủ ý tưởng.
- Nhóm và bỏ phiếu cho các ý tưởng chiến thắng với nhóm của bạn.
#3. Phương pháp động não SCAMPER
Phương pháp động não SCAMPER khuyến khích những người động não xem xét một ý tưởng từ các góc độ khác nhau và nó sử dụng từ viết tắt của nó để truyền cảm hứng cho từng lăng kính:
- Substitute – Thay thế : xem xét điều gì sẽ xảy ra nếu bạn đổi một khía cạnh của giải pháp này sang khía cạnh khác.
- Combine – Kết hợp : xem xét điều gì sẽ xảy ra nếu bạn kết hợp một khía cạnh của giải pháp với khía cạnh khác.
- Adapt – Thích nghi : xem xét cách bạn có thể điều chỉnh ý tưởng hoặc giải pháp trong bối cảnh mới.
- Modify – Sửa đổi : xem xét cách bạn có thể sửa đổi một ý tưởng để làm cho ý tưởng đó có tác động cao hơn.
- Put to another use – Đưa vào sử dụng khác : xem xét cách khác bạn có thể tận dụng ý tưởng của mình.
- Eliminate – Loại bỏ : xem xét những gì bạn có thể loại bỏ khỏi ý tưởng hoặc giải pháp để nó được đơn giản hóa.
- Reverse – Đảo ngược : cuối cùng, hãy xem xét cách bạn có thể tổ chức lại một ý tưởng để làm cho nó hiệu quả nhất
Khi được sử dụng trong phiên động não nhóm, bạn có thể muốn sử dụng các mẫu để theo dõi phản hồi hoặc ghép nối phương pháp SCAMPER với phiên viết động não để khuyến khích tất cả những người động não đánh giá ý tưởng từ mọi góc độ.
Tốt nhất cho: động não cá nhân và nhóm, kiểm tra ý tưởng kỹ lưỡng
#4. Động não với Mindmap
Sử dụng kỹ thuật động não mindmap giúp nhóm của bạn sử dụng trọng tâm chính của dự án làm điểm bắt đầu, khám phá tất cả các biến số tiềm năng gắn liền với dự án đó và xây dựng sự hiểu biết về cách các biến số đó liên quan đến chủ đề chính cũng như với một chủ đề chính. khác.
Làm thế nào để động não với Sơ đồ tư duy:
- Thêm một chủ đề hoặc câu hỏi trung tâm vào trung tâm của sơ đồ tư duy.
- Thêm các nhánh và nút dựa trên ý tưởng phụ vào chủ đề chính.
- Tiếp tục thêm các nhánh và nút dựa trên các ý tưởng bổ sung cho đến khi bạn có đủ các ý tưởng liên quan.
#5. Phương pháp Starbursting
Phương pháp Starbursting liên quan đến việc đặt một loạt câu hỏi, thường sử dụng 5 W và 1 H (Who-Ai, What-Cái gì, Where-Ở đâu, When-Khi nào, Why-Tại sao và How-Như thế nào) để khám phá các khía cạnh khác nhau của vấn đề hoặc chủ đề. Starbursting là một cách tiếp cận tư duy khác biệt, tập trung vào việc đặt câu hỏi về chủ đề để tạo ra nhiều ý tưởng.
Làm thế nào để chạy phiên Starbursting:
Trên bảng trắng, Thêm 6 ghi chú dán xung quanh ý tưởng hoặc vấn đề trung tâm và dán nhãn cho chúng là “Ai”, “Cái gì”, “Ở đâu”, “Khi nào”, “Tại sao” và “Làm thế nào”. Đối với mỗi câu hỏi, khuyến khích người tham gia đưa ra càng nhiều ý tưởng càng tốt.
Khi các ý tưởng đã được tạo ra, người điều phối có thể sử dụng các kỹ thuật tạo ý tưởng khác để tinh chỉnh thêm các ý tưởng và xác định các giải pháp tiềm năng cho vấn đề. Hãy thử nhóm các ý tưởng tương tự lại với nhau, phân loại các ý tưởng thành các nhóm khác nhau bằng các thẻ hoặc sắp xếp thứ tự ưu tiên các ý tưởng dựa trên tác động tiềm năng hoặc tính khả thi của chúng.
Phân tích ví dụ trên về Phát triển Ý tưởng “Xây dựng Sản phẩm mới”
Who:
- Ai sẽ cung cấp hỗ trợ kỹ thuật?
What:
- Các tính năng của sản phẩm mới là gì?
- Biên lợi nhuận sẽ ra sao?
Where:
- Sản phẩm sẽ được sản xuất ở đâu?
- Sản phẩm sẽ được bán ở đâu?
- Sản phẩm sẽ được quảng cáo ở đâu?
When:
- Khi nào sản phẩm sẽ sẵn sàng để bán?
- Khi nào quá trình thiết kế sẽ bắt đầu?
Why:
- Tại sao bây giờ là thời điểm thích hợp cho sản phẩm này?
- Tại sao mọi người lại muốn sản phẩm này?
How:
- Các quy trình sẽ được cấu trúc như thế nào để đáp ứng các mục tiêu của chúng ta?
- Làm thế nào web có thể xác định liệu có thị trường cho sản phẩm này hay không?
#6. Động não Cộng tác nhóm – Collaborative brainstorming
Bạn có thể nghĩ về cách Động não cộng tác giống như một đàn bò gặm cỏ trên cánh đồng, ngoại trừ việc những người động não suy nghĩ về các ý tưởng trong suốt một tuần, ghi lại những suy nghĩ hoặc ý tưởng một cách ẩn danh. Thông thường, người dẫn dắt phiên động não sẽ khởi động kỹ thuật này bằng cách đăng một mảnh giấy lớn, ghi chú dán lên bảng trắng hoặc chia sẻ tài liệu dựa trên đám mây để ghi lại một vài ý tưởng động não.
Từ đó, các thành viên trong nhóm có thể xây dựng những ý tưởng đó theo thời gian của riêng họ và cung cấp phản hồi ẩn danh. Đảm bảo đặt ra thời hạn rõ ràng khi phiên động não kết thúc để đảm bảo tất cả những người động não đều có cơ hội tham gia.
Khác với phương pháp động não truyền thống, trong đó nhóm sẽ tập trung vào việc tìm ra nhiều ý tưởng nhất có thể, phương pháp động não collaborative sẽ tập trung vào việc cải thiện và phát triển các ý tưởng thông qua sự góp ý và đóng góp của các thành viên khác.
Các bước thực hiện phương pháp động não collaborative bao gồm:
- Lựa chọn một chủ đề hoặc vấn đề cụ thể mà nhóm muốn giải quyết.
- Mỗi thành viên sẽ ghi ra ý tưởng của mình về vấn đề đó trong một thời gian nhất định.
- Sau đó, các ý tưởng này sẽ được đưa vào một vòng tròn và chia sẻ với các thành viên khác.
- Các thành viên sẽ đóng góp ý kiến của mình và đề xuất các cải tiến hoặc phát triển ý tưởng của những người khác.
- Các ý tưởng mới sẽ được ghi lại và trình bày cho nhóm, và quá trình này sẽ tiếp tục cho đến khi nhóm đạt được các ý tưởng tốt nhất để giải quyết vấn đề cụ thể.
Phương pháp động não cộng tác nhóm giúp tăng cường sự phát triển của ý tưởng, tạo ra môi trường hợp tác và tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm.
- Xem hướng dẫn chi tiết về Phương pháp động não cộng tác nhóm bao gồm hướng dẫn và đánh giá ưu điểm & hạn chế
#7. Động não Ngược
Động não ngược liên quan đến việc xem xét một vấn đề từ một góc độ khác để tạo ra ý tưởng. Thay vì hỏi, “Chúng ta có thể làm gì để giải quyết vấn đề này?” mục tiêu trở thành, “Làm thế nào chúng ta có thể tạo ra vấn đề này hoặc làm cho nó tồi tệ hơn?”
Bằng cách tập trung vào mặt trái của vấn đề hoặc mục tiêu, các thành viên trong nhóm có thể khám phá những hiểu biết và cách tiếp cận mới mà họ có thể chưa từng cân nhắc. Khi các ý tưởng “đảo ngược” đã được tạo ra, những người tham gia có thể làm việc để lật ngược chúng lại và tìm cách biến chúng thành các giải pháp tích cực.
Làm thế nào để chạy một phiên động não ngược
- Soạn thảo một tuyên bố vấn đề hoặc chủ đề bắt đầu để nhóm của bạn động não
- Thay vì đặt ra câu hỏi: “Làm thế nào chúng ta có thể khắc phục điều này?” bằng cách hỏi ngược lại “Làm thế nào chúng ta có thể làm cho vấn đề này tồi tệ hơn?”
- Thay vào đó, những người tham gia sẽ tìm thấy nhiều nguyên nhân gốc rễ hơn dẫn đến vấn đề mà bạn có thể bắt đầu giải quyết và tìm hiểu sâu hơn
- Xem xét và ưu tiên các ý tưởng theo mức độ nghiêm trọng hoặc tác động
Tìm hiểu chi tiết: Phương pháp Brainstorming Ngược: Hướng dẫn thực hiện để tìm ý tưởng phản biện hiệu quả
#8. Kỹ thuật 5 Why, hay còn gọi là phân tích tại sao
Tương tự như starbursting, Phương pháp 5 Why (5 câu hỏi tại sao) giúp bạn đánh giá sức mạnh của một ý tưởng. Thử thách bản thân đặt câu hỏi “tại sao” về một chủ đề hoặc ý tưởng ít nhất năm lần và xem xét những vấn đề mới mà bạn gặp phải—và quan trọng là lưu ý cách bạn có thể giải quyết chúng. Để giúp sắp xếp suy nghĩ của bạn, hãy cân nhắc sử dụng sơ đồ hoặc sơ đồ xương cá có sẵn với kỹ thuật động não này.
Tốt nhất cho: động não cá nhân và nhóm, kiểm tra ý tưởng kỹ lưỡng
#9. Ý tưởng nhanh (Rapid Ideation)
Hoạt động trong một giới hạn thời gian thường có thể tạo ra chất lượng công việc cao hơn. Thật vậy, Luật Parkinson dạy chúng ta rằng “công việc mở rộng để lấp đầy thời gian có sẵn để hoàn thành nó.” Ý tưởng nhanh sử dụng hiện tượng này để tạo lợi thế: Bằng cách đặt giới hạn thời gian cho các thành viên trong nhóm đóng góp càng nhiều ý tưởng hoặc giải pháp càng tốt, người quản lý nhóm có thể tối đa hóa năng suất và kết quả.
Lên ý tưởng nhanh phù hợp với một số kiểu nhân viên khác nhau, đối với những nhóm không thích họp hành hoặc có xu hướng đi chệch hướng, lên ý tưởng nhanh là một cách tuyệt vời để tiếp cận giai đoạn động não thực hiện dự án.
Một mẹo hữu ích cần nhớ: Hãy trở nên ngớ ngẩn! Nghiên cứu cho thấy rằng các nhóm chia sẻ những câu chuyện hài hước hoặc đáng xấu hổ về bản thân đã báo cáo nhiều hơn 26% ý tưởng được chia sẻ trên các danh mục nhiều hơn 15% so với các nhóm tổ chức các cuộc họp trang trọng hơn. Có không gian để dỡ bỏ những rào cản xã hội nhất định làm giảm suy nghĩ quá mức và tạo ra nhiều luồng ý tưởng hơn.
#10. Phân tích SWOT
Phân tích SWOT không chỉ là một kỹ thuật động não: Đó là một bài tập lập kế hoạch chiến lược mà bạn có thể sử dụng để đánh giá sản phẩm, dự án, con người hoặc doanh nghiệp. Tuy nhiên, có thể có giá trị nếu bạn tập trung động não với tư duy này. SWOT là viết tắt của:
- Điểm mạnh: Làm thế nào để sản phẩm, dự án hoặc doanh nghiệp chiếm ưu thế và nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh?
- Điểm yếu: Đâu là những sai sót có thể gây tổn hại hoặc khiến sản phẩm, dự án hoặc doanh nghiệp gặp nguy hiểm?
- Cơ hội: Doanh nghiệp có thể tận dụng những cơ hội nào?
- Các rào cản: Những nhược điểm có thể tiềm ẩn đối với sản phẩm, dự án hoặc doanh nghiệp là gì?
Dành thời gian cho từng danh mục và thêm suy nghĩ của đồng đội vào ma trận SWOT.
#11. Phương pháp Brain-netting
Brain-netting là một phiên động não truyền thống được tiến hành trực tuyến. Động não trực tuyến không phải là một khái niệm mới, nhưng những thay đổi gần đây trong các công cụ cộng tác và làm việc từ xa đã khiến điều này trở thành một bài tập phổ biến hơn nhiều. Lợi ích chính của mạng não bộ là nó có thể được thực hiện không đồng bộ, nghĩa là các cộng tác viên không cần phải làm như vậy.
Brain-netting phổ biến hơn trong các nhóm làm việc từ xa, nơi các cuộc gọi video và giao tiếp không đồng bộ là tiêu chuẩn. Tuy nhiên, bất kỳ nhóm nào cũng có thể tận dụng mạng lưới trí tuệ để thực hiện hoạt động động não trực tuyến, tạo ra các ý tưởng đổi mới và khơi nguồn sáng tạo.
Làm thế nào để chạy một phiên brain-netting:
- Bắt đầu phiên và khởi động nhóm của bạn bằng tàu phá băng ảo có thể được thực hiện không đồng bộ
- Thêm một tuyên bố vấn đề hoặc xác định một chủ đề để suy nghĩ về
- Cùng nhau động não hoặc đặt ra thời hạn khi các thành viên trong nhóm nên thêm ý tưởng của họ vào nền tảng động não
- Tổng hợp các ý tưởng lại với nhau hoặc tóm tắt chúng và chia sẻ các chủ đề chung
- Ưu tiên các ý tưởng, chọn người chiến thắng và/hoặc xác định các bước tiếp theo
#12. Động não Round Robin
Round robin là một cách tuyệt vời để khuyến khích các thành viên trong nhóm của bạn suy nghĩ chín chắn về một vấn đề hoặc thách thức, cũng như xây dựng ý tưởng của nhau. Định dạng yêu cầu chia nhóm của bạn thành các nhóm nhỏ và yêu cầu mỗi người chuyển ý tưởng của mình cho đồng đội sau, người này sau đó đưa ra các quan điểm đối lập hoặc đề xuất thêm, giúp xác định các điểm yếu tiềm ẩn hoặc thúc đẩy sự đổi mới trong phiên.
Cách thực hiện Round Robin:
Cách thực hiện Brainstorming Round-Robin khá đơn giản, nó bao gồm các bước sau:
- Bước 1 – Tập hợp nhóm của bạn lại với nhau xung quanh một cái bàn. Đưa cho mỗi người thẻ chỉ mục để họ có thể ghi lại ý tưởng của mình trên các mảnh thẻ riêng lẻ.
- Bước 2 – Người điều phối, giải thích vấn đề mà bạn muốn giải quyết. Hãy cụ thể về các mục tiêu của phiên động não. Trả lời câu hỏi, nhưng không khuyến khích thảo luận. Mục tiêu trong bước này là cho phép từng cá nhân suy nghĩ sáng tạo mà không chịu bất kỳ ảnh hưởng nào từ người khác.
- Bước 3 – Yêu cầu mỗi thành viên trong nhóm im lặng nghĩ ra một ý tưởng và viết nó ra một thẻ mục lục.
- Bước 4 – Sau khi mọi người đã viết ra một ý tưởng, yêu cầu từng người chuyển ý tưởng của mình cho người bên cạnh. Bây giờ mỗi người nên cầm một tấm thẻ mới có ghi ý tưởng của người bên cạnh vừa được viết.
- Bước 5 – Yêu cầu mỗi người sử dụng ý tưởng của người bên cạnh làm nguồn cảm hứng để tạo ra ý tưởng khác. Sau đó, yêu cầu mỗi người nộp thẻ của người bên cạnh và chuyển ý tưởng mới của họ cho người bên cạnh để lặp lại bước 4.
- Bước 6 – Tiếp tục trao đổi ý tưởng vòng tròn này miễn là cần thiết để thu thập đủ ý tưởng. Khi thời gian kết thúc, thu thập tất cả các ý tưởng. Giờ đây, bạn có thể đối chiếu chúng, loại bỏ bất kỳ nội dung trùng lặp nào và thảo luận thêm về chúng nếu cần.
Xem chi tiết hướng dẫn cách thực hiện và ví dụ minh họa phương pháp động não Round robin tại đây
#13. Động não Lai
Cách tốt nhất để tận dụng tối đa nỗ lực động não của bạn là kết hợp tốt nhất giữa tạo ý tưởng không đồng bộ và thời gian thực. Kỹ thuật này bắt đầu bằng việc động não cá nhân và kết thúc bằng phiên động não cộng tác, theo nhóm.
Làm thế nào để làm thực hiện Động não lai:
- Chọn 5 câu hỏi hàng đầu mà bạn muốn dựa trên phiên động não.
- Yêu cầu mỗi người tham gia bắt đầu động não trong không gian riêng của họ.
- Tiếp theo, yêu cầu mọi người chia sẻ ý tưởng của họ để bạn có một kho lưu trữ trung tâm cho tất cả các ý tưởng.
- Đi qua từng câu hỏi và thảo luận về bất kỳ câu hỏi phát sinh.
- Bình chọn những ý tưởng hàng đầu để tập trung vào.
- Biến những ý tưởng hàng đầu thành các hạng mục hành động và ăn mừng phiên lên ý tưởng thành công của bạn.
#14. Sáu chiếc Mũ Tư duy
Kỹ thuật động não 6 chiếc mũ tư duy yêu cầu tối thiểu sáu người động não đội những chiếc mũ tưởng tượng – do đó có tên gọi – yêu cầu họ chỉ nhìn vào một ý tưởng từ một góc độ cụ thể. Ví dụ, một người động não có thể đội mũ tác động và chỉ quan tâm đến tác động của một ý tưởng còn người khác có thể đội mũ hạn chế và chỉ nhìn vào những hạn chế của một ý tưởng.
Bạn có thể chọn góc nào là quan trọng nhất đối với tổ chức của mình. Và khi kết thúc cuộc thảo luận nhóm, toàn bộ nhóm động não sẽ có thể ngả mũ và cảm thấy tự tin về những ý tưởng mà bạn sẽ theo đuổi.
Tốt nhất cho: động não nhóm (sáu người trở lên), thành viên nhóm hướng nội, kiểm tra ý tưởng kỹ lưỡng
15. Động não bậc thang (Stepladder)
Kỹ thuật bậc thang, mặc dù hơi phức tạp, nhưng là một cách tuyệt vời để đảm bảo nhóm không bị ảnh hưởng nặng nề bởi một vài ý tưởng đầu tiên hoặc bởi những người ồn ào nhất trong phòng.
Để sử dụng kỹ thuật bậc thang, trước tiên, người điều hành giới thiệu chủ đề động não và sau đó mọi người rời khỏi phòng trừ hai người. Nếu đang làm việc với các thành viên trong nhóm từ xa, bạn có thể sử dụng phòng họp nhóm trong ứng dụng hội nghị truyền hình để hỗ trợ việc này.
Hai người đó cùng nhau động não trong vài phút trước khi người thứ ba quay trở lại phòng. Người thứ ba chia sẻ một số ý tưởng của họ, trước khi thảo luận về những ý tưởng mà hai người đầu tiên đã thảo luận.
Các cá nhân lần lượt trở lại phòng, chia sẻ ý kiến của mình trước khi tìm hiểu về các ý kiến khác đã được thảo luận. Bên ngoài phòng, các đồng đội khác có thể tiếp tục động não và viết ra ý tưởng hoặc quay lại làm việc cá nhân, nhưng họ không nên thảo luận ý tưởng của mình với bất kỳ ai cho đến khi họ ở trong phòng.
Nếu nhóm của bạn quá lớn, tốt hơn hết bạn nên sử dụng một kỹ thuật đơn giản hơn, vì kỹ thuật bậc thang sẽ mất một khoảng thời gian.
Tóm lại
Brainstorming là một công cụ mạnh mẽ để thu thập và phát triển ý tưởng. Việc áp dụng các phương pháp brainstorming trong quá trình làm việc nhóm không chỉ giúp khai thác tối đa tiềm năng sáng tạo của mỗi thành viên, mà còn thúc đẩy sự cộng tác và tư duy đa chiều.
Áp dụng các phương pháp động não giúp thúc đẩy sự sáng tạo và gắn kết nhóm:
-
Động não thúc đẩy tư duy sáng tạo
Nếu bạn đang đối mặt với một vấn đề khó khăn, động não có thể giúp bạn tạo ra các giải pháp tiềm năng mà bạn có thể không nghĩ ra. Bản chất tự do của quá trình động não nhằm khuyến khích sự khám phá và sự đa dạng của các ý tưởng.
-
Động não có được những ý tưởng tốt nhất cho nhóm của bạn
Động não giúp bạn sắp xếp suy nghĩ và phản hồi của nhóm về bất kỳ dự án nào. Bằng cách cấu trúc các phiên động não của bạn sao cho mọi người đều tham gia và tất cả các ý tưởng đều được ghi lại, sau này bạn có thể sắp xếp phản hồi của mình theo chủ đề, sử dụng các công cụ như thẻ để ghi chú dán và lọc. Điều này có thể giúp bạn đánh giá tốt hơn ý tưởng nào đáng theo đuổi và ý tưởng nào không, đồng thời bắt đầu vạch ra các bước tiếp theo có thể hành động một cách nhanh chóng và dễ dàng.
